転職活動、年収ベース110万Upにより終了!働き始めて二ヶ月経った今の感想
諦めないでよかった〜〜〜!!!
途中、もう現状維持で良いんじゃない?という友人の助言もありましたが
昔「おまえは所詮ここまでだ」と言われた経験がフラッシュバックして
いやや!もーちょっと頑張る!!と踏ん張った結果
最後2社からご連絡いただいて、想定よりも年収Upにて終了しました。
大手の転職サービスを利用すると大体三ヶ月で転職活動支援はストップされるのですが
私は最後の最後、三ヶ月目の後半に怒涛の面接ラッシュになりました。
振り返って、転職活動でやった方がいいことベスト3は
・年上で面接官をやるような知り合いに面接シュミレーションをしてもらう
・英語の模擬面接もしてもらう
・今までの職歴を自分なりの筋の通ったストーリーで説明できるようにする
入りたい理由は、競合他社にいたら話しやすいけど基本的には今までの自分の力を活かせますってことを売ればいいからそこまで難しくない。
ただただ、面接慣れするのがいいかなーと思います。
そして、月収にして10万以上Upしたのですが、二ヶ月経って感じることは
仕事、きつくないなー こんなもんかー です。
仕事内容のキツさと給料はそんなに比例しないと感じました。なので、転職時が年収Upのキーです。なるべく、高く、転職すること!!エージェントが「年収は同程度かそれより若干低く転職するのが世の常ですよ」なんて言ってきますがノンノン!世間のことなんか知らないし私を一緒にしてくれちゃぁ困るよ君!って内心思いながら「へーそうですか。でもこの希望年収は変えません。条件に合うところがあればご連絡宜しくお願いします!」ってにっこりしておけばいいです。
自分に自信はないですが、実力よりうんと年収高いところに転職してる例なんて星の数ほどある(ハズ)だからね。その事実らしいことに対する自信はあったから長丁場でいけば大丈夫だろうと踏みました。
しぶとさ(しつこさ)が売りの私なので、転職活動は成功で終わることができました。
前職を辞めて本当に良かった。
環境がとても良くなった。
今後も感謝の心と笑顔と元気で頑張ろう。
近所の滝、とてもいい。水の音と流れを見ると心が休まる。
エージェントを利用するメリット・デメリット
まず、先に言っておくと
よっぽどのことがない限りエージェントを利用した方がいい!
求職者よりたくさん情報が集まっていますから
では、エージェント利用のデメリットってなんでしょう。
それは、ダメなエージェントに捕まると入りたい会社も入れない!
具体的には、こんなことがあります⬇︎
レスポンスが遅い
こちらの意図したことを会社に伝えていない
聞いていた情報が後で変わってくる
で、元エージェントの話を聞くと、一番大事なお給料ですが、そこは
エージェントの掲示額=実際提示される額の➕100万と心構えをしておくべし
とのことです
年収500〜600万を掲示している求人は
企業からの実際の掲示額は400〜500万、かなり経験があって550万
くらいだそうで。。
ショック
1000万を超えると100万じゃきかず
1500万〜の求人も
1350万〜くらいと考えておいて、かなり良くて1500万から、とか
なので、エージェントを利用してお給料提示額が低い!!嘘つき!!!となるのを避けるには
あらかじめ設定高めでお伝えする
絶対譲れないラインを自分の中に持っておく
ことが大事です。 例えば、私の場合は「貿易事務兼営業事務」「購買」のカテゴリーで探していると
仕事自体は沢山あります!でも、お給料のレンジは体感で320万〜400万の見込み残業30時間/月って感じです
現状よりいい環境を求めて探していますが、なかなか見当たらない
私の目標設定は残業は月20時間で給料は100万UP!とはいかなくても、昇給するか現状維持。現在の残業時間は月35時間~45時間
なかなか難航していますが、自分設定があるおかげで引き際がわかります
最近は外資エージェントともやりとりさせていただいていますが、会話をどう展開するかも、一つの楽しみです
何はともあれ、引き続き転職活動がんばるぞー
毎月写真のようなご飯食べに行くんだーい
転職について
転職の方法とは
1.転職サイトから応募する
2.エージェントを使って応募する
3.企業のHPからダイレクトに応募する
4.友達・知人の紹介で面接を受ける
こんなもんでしょうか。
私は今、この中の2.一択で動いてます。
受動的でもなんとなくコトが運ぶから。。
でも、色々メリット・デメリットが出てきているなと思います。
転職活動雑感を、今後書いてみようかと思います。
南無。
サインコサインタンジェント
直角三角形の時しか使えないんじゃなかったの???!
えー 使えるみたいだしーーー
ヒェーー
まだまだ続く、初めてちゃんとやる数学の道。。
世界の伸びている中小・ベンチャー企業は何を考えているのか?/なぜあの部門は「残業なし」で「好成績」なのか?6時に帰るチーム術/エジソン脳をつくる「脳活」読書術/仕事は楽しいかね?/gaccoでの統計講座
少し前からaudibleに登録しグングン読書スピードが増しているsakuです。
『世界の伸びている中小・ベンチャー企業は何を考えているのか?』
世界の伸びている〜はaudibleでは要約版なので、全部は聞けていないのですが、
メキシコでマルちゃんが売れている、という文に
お、そういやメキシコにはヤクルトが昔から根付いていて、ヤクルトレディーが日本のように配達してるって聞いて面白かったな!とか
いすゞのトラックは冷凍設備が優れているから人気だって聞いたな、とか
メキシコの思い出が蘇ってチョイスしました。
経営に大事な要素として、
経営ビジョン、人材、コンピタンスをあげる企業が多い中
デザイン、ルール作り、オープン、ローカルの4つにフォーカスを当てて本書を書いている。
inboundの商法で急成長をしているHubspotの話は、ほぼ日で特集されてたなーと思い出しましたよ。
ほぼ日刊イトイ新聞 - “Unusual(変わってる)...”
そのあとに、ほぼ日も取り上げられてて、おお、そうそう、ほぼ日も中小企業だった!
と改めて思い出しました。
それにしてもほぼ日は年間30億円も売り上げているのね。。すんごい。
そして、上場も視野に入れているのね。ふむふむ。
いつも「今日のこども」「今日の旦那」などのふふっと笑えるコンテンツでお世話になっているので
上場されたら なけなしのお金で株を買いたいです。
『なぜあの部門は「残業なし」で「好成績」なのか?6時に帰るチーム術』
私のやっている仕事 order management/purchasing はモロにバックオフィス業務で、日々の業務をどう効率的にさばけばいいのか、どうしたら今起こっている問題を改善できるのか&未然に防げるのかを日々考えているのですが
これ!ばっちり!!こんな本が読みたかったのーーー
って本がなかなかないです。バックオフィスに特化した本、それを網羅するようなやつ。まだ出会ってないです。
そんな中、この本はイイ!です。
なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術
- 作者: 小室淑恵
- 出版社/メーカー: 日本能率協会マネジメントセンター
- 発売日: 2008/12/30
- メディア: 単行本
- 購入: 8人 クリック: 175回
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チームマネジメントの重要性を丁寧に書いてくれています。
チームマネジメント=部下とのコミュニケーションの取り方、優れたチームになるための実践例などなど、たくさんの具体例が挙げられているのはとてもわかりやすく、読み応えがあります。
目標を明確にして、チームの雰囲気を良くして、会社も個人も共に成長しながら目標を達成する
ことが、チーム力を底上げする目的ですね〜。
バックオフィス業務は
・誰でもできる(時間をかければ)
・緊急性がそこまでない(見直し、複数人でチェック可能)
・プロフェッショナル感があんまりない(…悲しいかな)
上記の印象がある気がします。少なくとも私はありました。
しかも、
officeにずっといる=office内での人間関係が深く関わる→雰囲気が悪いとどんどん辞めちゃう!!のです。
まあ、辞めるよね。。雰囲気悪いところで無理して働きたくないし、やっている仕事も大したことないし、0を1にする仕事じゃなくて常に0をキープしてミスるとマイナスになる仕事だしな。。と昔は考えてました。
が、最近、仕事楽しいです。
なんでかって? いーーーっぱい改善するところがあって、それはもう、山積みなことがわかったからです。
一個一個、こんなのがいいのでは?っていう方法を試して、修正して、使えるものにしていく。まさにPDCAサイクルをまわしてるのですが、仕事が早く進むようになる=快適になる=脳がラクになることを実感してます。
少なくとも、
大したことない仕事してる→変化があって楽しい!
0を1にする仕事じゃない→利益を直接生み出す仕事じゃないけど、間接業務の効率が上がればサポート体制強化できる=営業さんの助けにもなるよね!
雰囲気悪い→雰囲気悪いことは断固反対!と反対態度で表す(この姿勢も自分ができることが増えてきて発言力が上がったことによるもの)
と、こんなふうに、考え方もだんだん変わってきました。
もっともっと試したい!って思うのは私の変態的な資質かしら・・・?と思ったら違うみたいです。
kindleの毎月無料で一冊読めるリストの中に、この本の中がありまして、本の中にこんな言葉が。
「人は変化は大嫌いだが、試してみることは大好きなんだ。」
あ、みんなそうなんだ。良かった。。と思った次第です。
この本は気分が上がります!そして、本書に書かれている次の三つは実際にやってみました。
下記私のメモはちょっと貧相かもしれませんが。
女性…プロセス脳(同時進行でプロセスをハンドルできる)
無料で講座が開かれているgacco。統計講座で聞いたこともない言葉がどんどん出てきて、エクセルから統計分析をすることもわかって、すんごーーーいと思ってます。
でも1週間めの7回まで終わって、頭がふわふわしてきたので一旦休みます。ちょっと頭を整理します。。
本日はTOIECのテストでした。
案の定、readingは時間が足りなくなりました。時間が足りない=英語を読むスピードが遅いんですね。
ここも自身の強化ポイントです。がんまります〜〜
最高のチームの作り方/リーダーになる人のたった1つの習慣/english journal 2016/3月号
リーダーになりたいわけでもない、けど、リーダーにふさわしい人ってどんな人だろう。とか、
マネージャーはどんなことを考えて仕事してるんだろう、とおもって聞いたオーディオブックの本。
リーダーは、見本になって、周りを尊敬して、気にかけて、みんなを助けることで助けられてリーダーになります。
ってことですね。
うん、やはり、そうですよね。
後は久しぶりの英語拝聴。なかなか、聞き取れない。サボってたばつですね。精進します。
【リーダー・上司の】「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け - やる気に火をつけ行動する集団に変える47の秘訣
- 作者: 黒岩禅
- 出版社/メーカー: こう書房
- 発売日: 2009/06/08
- メディア: 単行本(ソフトカバー)
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